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    張小龍、張一鳴、陳生強,憑什么打造自己的“理想國”?

    創業邦 2019-05-25 08:32


    英特爾創世人安迪·格魯夫有一個觀點:所有格局的改變,不是敲鑼打鼓來到的,都是以一種噪音的方式來到的,要耐心分辨噪音里哪些是代表未來趨勢的信號,哪些是代表繁雜的噪音。

    在中國的互聯網科技圈,就有這樣幾個人,他們能夠濾除前行過程中的噪音,洞察時代變化的信號,然后以近乎于瘋狂的態度去抓取代表未來趨勢的信號。很多時候,他們隱藏在企業的幕后,偶爾的登臺卻能夠掀起一陣波瀾,他們被稱為“領航員”。

    “微信之父”張小龍就是這樣一位典型。他敢于挑戰“在失敗的路上越走越遠”的風險,也一定要執著的抓住自己看到的“信號”。眾所周知,張小龍早期開發Foxmail就意識到做工具類產品很難。盡管當時Foxmail很快發展出百萬用戶,卻始終看不到商業模式,為此張小龍還被業界譏諷為“餓著肚子寫程序的碼農”。

    Foxmail被賣掉后,張小龍摒除一切外界“噪音”,后面近十年的時間都在嘗試繼續由工具尋找突圍,但均未果。在2010年深夜,當張小龍提出要做一款類似Kik的社交工具時,馬化騰回復:“馬上就做”。在微信上線時,許多人擔心是否會對原有的社交工具QQ有影響,騰訊的最高決策層一直有強烈的危機感。但他們有一個共識,與其被競爭對手顛覆,不如由公司內部團隊顛覆。而這位顛覆者正是張小龍。

    2012年,微信上線一年之際,有個名為張一鳴的80后在北京知春路的一間民宅中發布了一款內容分發App。正是因為堅信技術算法會超越主觀分發的效率,所以他創辦今日頭條。產品上線之初,頭條對媒體行業的顛覆式創新過于超前,甚至超出了眾人的理解范圍,因此成為市場的“群攻對象”。創業維艱,在即將彈盡糧絕時,張一鳴一月見了30多個投資人,但沒人愿意為他所謂的技術變革的故事買單。

    在今日頭條上線一年之際的2013年,與張一鳴同為福建老鄉的另一位行業變革者陳生強走進人們的視野。當時,正值中國互聯網金融最熱鬧的一年,也逢京東集團上市前夕,跟劉強東一次長談之后,陳生強放棄集團CFO職位,接管幾近于零的京東金融(現更名為:京東數科),走上一條艱難的創業之路。

    不同于當時行業慣用的渠道流量生意的玩法,陳生強獨辟蹊徑,干起行業中最苦、最累、最難干的活——基于數據的風險管理。他認為,風控才是這個行業最需要的事情,盡管早期投入大,見效慢,但這種底層能力,是金融行業乃至整個社會最需要的,未來肯定會爆發出巨大的社會價值。正是這個判斷,為五年后京東數科晉級中國獨角獸Top 10奠定了堅實基礎。

    跟陳生強CFO出身不同,張小龍乃程序員出身,但他的行為習慣更像一位藝術家。張小龍會特立獨行的地將杰克遜的名言放到微信的啟動畫面,將崔健的《一無所有》放到微信的版本更新,還會將熱愛搖滾作為招聘產品經理的重要加分項。張小龍的這份文藝情結滲透到微信產品的每個細節。

    其實,他對待產品擁有近乎偏執的“理想國”潔癖。張小龍認為,好的工具應該像用戶的老朋友一樣,任何人不愿意去破壞這種友情關系。因此,在產品的開發過程中,他繼續不走尋常路,堅決抵制多種商業化誘惑。即使騰訊的高層給他施壓要求添加商業化功能時,偏執的張小龍態度強硬:“等我離開騰訊你再加吧。”

    作為微信社交帝國的強勢挑戰者,83年出生的新生代CEO張一鳴則更像一名思維習慣獨特的“機器人”。之所以形容張一鳴為機器人,是因為他的大腦更像一個計算力超強的CPU,會本能地設置一系列參數,然后將問題歸結為一個概率分布,再尋找最優解或近似最優解。

    比較搞笑的是,這位熱衷計算的機器人CEO在涉及戀愛的浪漫話題時,也會一本正經地搬出一堆堆冰冷的數字尋求最優解。“如果世界上適合我的人有2萬個,我只要找到這兩萬分之一就可以了。就是在可接受范圍內的近似最優解。”

    跟張一鳴文質彬彬、溫和待人的外在氣質極其相仿,陳生強給外界的感覺同樣沒有攻擊性。但近距離接觸過他的人會反映說,陳生強其實是一個追求極致的人。的確,他經常對團隊提出過分苛刻的要求。比如,為了快速尋找爆款產品,他會強迫團隊每三個月上線一款新品。在陳生強追求極致的要求之下,白條從立項到上線只用了不到3個月時間,一年時間后市場才有同類產品推出。

    同為行業變革者,藝術派和理性派做決策的方式肯定千差萬別。“藝術家”張小龍的洞察和決策更多依賴感性和直覺。但缺乏理性邏輯支撐的想法未免給人天馬行空的感覺,以至于2012年張小龍提出微信是一個生活方式的時候,所有人都在嘲笑他,覺得張小龍是馬云附體。

    微信產品總監曾鳴曾反思說:“這TM是個奇跡!張小龍沒有方法論,也從來沒有理性地說出過一二三四來。他提出一個觀點,當時你會覺得也許這是對的,但是后來每次都被證實,這真是對的。”由此可見,張小龍直覺之敏銳。

    相比之下,張一鳴和陳生強則屬于邏輯嚴謹的極端理性派。張一鳴的純理性思維不只適用于工作中,生活中的他會將年齡作為X軸,顏值、收入和身體狀況等其他指標作為Y軸,畫出曲線函數。當張一鳴發現29歲左右通常是體力下降的拐點時,開始強迫自己每周游泳一次。

    再看理性派陳生強,在跟團隊探討問題時,他經常會平靜地追問一句話:“你的底層邏輯是什么?”這并非陳生強有意為難,而是在強迫團隊深度思考。因為只有深度思考,才能發現事物的本質,尋找到未來發展的方向。據了解,2015年公司發展特別好的時候,陳生強反而最為焦慮。他坦言:“核心的原因是,我沒有想明白未來三到五年不變的是什么。這時,內心是不可能安靜的。”

    不管怎樣,每一個特立獨行的改變者都是領航員。領航員通常有敏銳的時代洞察力,懷揣著一個打造“理想國”的夢想,而為了實現這個夢想,他們永遠不會回頭。

    本文為創業邦原創,未經授權不得轉載,否則創業邦將保留向其追究法律責任的權利。如需轉載或有任何疑問,請聯系[email protected]


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